危機感迫る銀行／のんびりＩＴ
ＩＴ うらやましいなぁ。うちは、そういう危機意識はまだみんな持っていませんね。
多分、上層部社長と、ある一部の社員は持っていると思うんですけど。
銀行 うちは結構、危機感を社員に呼びかけている感じですね。
だからコスト削減も大変で、お歳暮とかお中元もどんどん廃止していますし、今期は前期よりもさらに半減させていますね。今持っていくのは、10億円以上とか、すごい大口のお客さんだけですよ。
ＩＴ うちの部署では納期という言葉になるのかな。あともう一つは教育管理で皆で個々人の知恵を共有しましょうという制度があります。でも共有できる知恵として「何かないかなー」と探しているのが現状の気がします。
運営者 「何かないかな～」で入力する資料というのは、たいして役に立ちそうにもないなぁ。のんびりしてるなぁ。
銀行 うちは日経新聞にも出てたんですけれど、前期にボーナスが大幅カットになっちゃったんです。そういう意味でも社員に危機感が浸透してるかもしれませんね。
ＩＴ うちではそこまで危機意識が浸透しているとは思えないですね。周りを見ているとそう感じます。
銀行 ＩＴってゼネコンなんだよ(笑)。ピンチになったら、どこかから仕事が降ってきて、なんとかなるんだよ。
じゃあさあ、君たちは、自分の力って発揮できてると思う？ ビジネスパーソンとしてやっていこうとするのなら、自分の力が発揮できないといけないよね。
銀行 そうですね。
ＩＴ まずは、下地となる自分の知識を蓄えることですね。
自分もいろいろとアグレッシブにやりたいんですけれど、まだ自分が蓄えている知識の量が少ないので、自信を持って話すことができないんです。「こうだったかなぁ」といういいかげんな知識でお客さんに向かって話すことはできないですよね。だから下地となる知識が必要なんです。
これまでは、自分にできる範囲のことはやってきたんですけれど、それ以上のことをやるためには下地が必要なので、それをいま頑張って勉強しているところです。
運営者 具体的には、どういう知識が必要なの？
